11月11日至12日，公司黨委副書記、副總經理（主持工作）王琦一行赴上海分公司玉環萬達廣場項目開展2020年綜合調研。公司調研二組副組長、副總經理、總會計師邵志勇，紀委書記宋揚，副總經理張英雪，總經濟師張江波和總部相關部門負責人，以及分公司領導班子、部門經理、項目經理和員工代表共計50人參會。
   會上，分公司黨委書記、總經理張軍鋒詳細匯報了分公司2020年度重點工作完成情況、發展的亮點、存在的不足、攻堅全年目標的工作安排、2021年工作計劃以及“十四五”戰略規劃要點。分公司班子成員分別作“六專行動”專項匯報，華東基建投資分部作工作匯報，調研組還聽取了項目工作匯報，并深入現場進行檢查指導，隨后，與分公司部門經理以上人員和職工代表進行了一對一談心談話。
   反饋會上，調研組成員和分公司與會人員進行了座談交流，聽取了反饋意見，同時，就調研匯報、現場觀摩及一對一談心談話情況進行總結和點評，分別從十四五戰略規劃、市場營銷、履約管理、成本管理、人才建設、黨群建設方面對分公司提出指導性建議。
   最后，王琦在總結講話中對分公司及項目提出了五點要求，一是項目在工程總承包管理的具體舉措和能力提升還有很大的發展空間，要加強“大商務”管理，發揮“鐵三角”作用，全力提升項目員工的獲得感；二是項目要認真做好局觀摩工作，形成長效考核機制，使項目長期保持在高端水平；三是分公司“十四五”方面要有明確的目標任務、實招性舉措和時間節點，細化每一年的指標，形成可量化的考核制度和獎罰對象；四是分公司的人均效能要走出誤區，在企業高速高質量發展的同時，擴大招聘范圍，不降招聘要求，廣泛吸引更多優秀人才；五是要解放和發展生產力，打開發展思路，攻堅市場營銷和基礎管理能力提升，以核心人員深耕核心城市，明確六個生產要素配置，打造施工平面布置的專業團隊，著力提升工效，助推分公司持續健康高質量發展。
   期間，還召開了催收防欠專題會。（蔡棟）