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溫明一行赴陜西分公司銀川融創城項目開展2020年綜合調研
   11月14日,公司黨委書記、董事長溫明一行赴陜西分公司銀川融創城項目開展2020年度綜合調研。公司第一調研組副組長、副總經理胡超,黨委副書記、工會主席郭建軍,副總經理、總工程師孫維振和總部相關部門負責人,以及分公司領導班子、部門經理、項目經理和員工代表共54人參會。
   調研會上,分公司黨委書記、總經理張亞杰對分公司2020年度主要指標完成情況、各體系運行情況及2021年工作計劃進行了數據充分、內容詳實的匯報,并就分公司“十四五”戰略規劃的核心發展指標、發展定位進行了闡述。分公司各體系領導分別從基礎管理、黨群監督、財務資金、市場營銷及大基建、履約體系、科技創新、商務管理等方面做了體系工作及“六專行動”專題匯報。銀川融創城項目部項目指揮長對項目管理情況作了匯報,調研組成員與分公司各層級代表36人進行了一對一談心談話。
   公司調研組成員分別就各自分管領域工作對分公司各體系工作進行了現場質詢和詳細的點評,充分肯定了分公司各項工作的成績,對分公司“十四五”戰略規劃的定位布局給予了高度認可,同時也對分公司各項管理工作和“十四五”規劃提出了指導性意見和建議,并提出了具體的要求。
   溫明充分肯定了分公司各項工作成效以及“十四五”戰略的謀劃思路,表示對分公司的發展充滿信心,他強調分公司必須對自身定好位、把好脈,明確自身發展方向,要發揚不怕困難、披荊斬棘的攻堅精神,保持定力,以堅持和堅守讓困難迎刃而解。同時,溫明對分公司“十四五”規劃提出幾點要求,一是要緊跟國家宏觀政策,要深入解讀國家“十四五”規劃和十九屆五中全會精神,把握集團“一創五強”、“166”戰略舉措、建筑業“五化”以及“五大突破、六大提升”的精髓,謀劃自身區域發展定位;二是緊跟公司發展規劃,審視自身實力定位,堅持目標導向,以公司發展為風向標,打破工作能力的“天花板”;三是在選人用人上增加互補性,不斷進行內部交流,產生班子更大作戰能力,提升核心人才的“團隊意識”,并有使命必達的態度。四是要以“六專行動”為統領,形成責任清單常態化,督導工作壓力傳遞,提升管理能力;五是在市場營銷上,堅持高端營銷不動搖,要立足西北區域,跟蹤重點地區、重點項目,在重大信息資源小組服從公司統領,聯動推進各項工作;六是要圍繞黨建“13126”工作法,助推公司主業發展,促進黨建和生產經營工作深度融合;七是財務體系要建立清晰的收支考核機制,提高資金管控;八是堅持科技引領轉型升級。
   調研期間,公司調研組成員在銀川融創城項目進行了實地觀摩,溫明強調要切實把控好項目成本,明確節點,講究工期文化。調研組和分公司還召開了催收防欠專題會議,張亞杰作了催收防欠及年度結算情況匯報,分公司領導班子、商務、財務部門負責人參加會議。(郝曉月  孔祥成)

 
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