11月12日，公司黨委書記、董事長溫明一行赴設備安裝分公司開展2020年度綜合調研。公司調研一組副組長、副總經理胡超，黨委副書記、工會主席郭建軍，副總經理、總工程師孫維振和總部相關部門負責人，以及分公司領導班子、部門經理、項目經理和員工代表共計38人參會。
   調研會上，分公司黨委書記、執行總經理孫國慶對分公司2020年度主要指標完成情況、各體系運行情況及2021年工作計劃進行了數據充分、內容詳實的匯報，并就分公司“十四五”核心發展指標、發展定位、目標實現的支撐性措施等三個方面進行了闡述。分公司領導班子成員分別從市場營銷、科技履約、商務管理、財務資金、黨群監督等方面作“六專行動”專項匯報，國會二期項目經理楊愛軍對項目管理情況作匯報，調研組成員與分公司與會人員進行一對一談心談話。
   公司調研組成員分別就各自分管的領域工作對分公司的調研匯報進行了點評，并對分公司“十四五”規劃提出了指導建議。
   隨后，溫明對分公司年度工作表示認可，并強調要以十九屆五中全會關于國家“十四五”戰略規劃的定位和發展方向為導向，聚焦集團“一創五強”、“166”戰略舉措，局“五大突破”，“六大提升”等對分公司工作提出八點要求：一是分公司要增強精細化管理能力，從管理文化、管理理念等方面建設符合公司發展要求的企業文化；二是要加強履約能力建設，堅持干好現場，抓好市場；三是堅持目標導向，將工作清單作為各體系建設重要抓手，并制定切實可行的行動方案；四是打造盈利文化，明確成本管理各項經濟指標的底線和紅線；五是市場營銷要坐實高端定位、高端策劃、高端營銷，對接高端平臺資源；六是要以“六專行動”為“十四五”規劃的統領，層層落實強化執行；七是以打造系統領先的設備安裝公司為定位，深度謀劃十四五，目標是為公司所有機電安裝工程設計方案提供專業指導；八是夯實黨建“13126”工作法的落實落地，助推企業發展。
   此次調研會還進行了催收防欠專題會議。會上，孫國慶作了催收防欠及年度結算情況匯報，分公司領導班子、商務、財務部門負責人參加會議。（謝思寒）