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王琦一行赴成都分公司融創文旅城B5地塊項目開展2020年度綜合調研
   11月15日至16日,公司黨委副書記、副總經理(主持工作)王琦一行赴成都分公司融創文旅城B5地塊項目開展2020年度綜合調研。公司調研二組副組長、副總經理、總會計師邵志勇,紀委書記宋揚,副總經理張英雪,副總經理于曉松,總經濟師張江波和總部相關部門負責人,以及分公司領導班子、部門經理、項目經理和員工代表共計57人參會。
   會上,分公司黨委書記、總經理陳海波詳細匯報了分公司2020年度重點工作完成情況、發展亮點、存在不足、攻堅全年目標“不變”的工作安排、2021年工作計劃以及“十四五”戰略規劃要點。分公司班子成員分別作“六專行動”專項匯報,西南基建投資分部作工作匯報。調研組還聽取了項目工作匯報,并深入現場進行檢查指導,隨后,與分公司部門經理以上人員和職工代表進行了一對一談心談話。
   反饋會上,調研組成員和分公司與會人員進行了座談交流,聽取了反饋意見,同時,就調研匯報、現場觀摩及一對一談心談話情況進行總結和點評,分別從“十四五”戰略規劃、市場營銷、履約管理、成本管理、人才建設、黨群監督方面對分公司提出指導性建議。
   王琦表示分公司要對大發展樹立信心,他強調分公司在面對現階段困難局面和內部矛盾時,要有勇氣和決心,要有刀刃向內,補短板、樹信心、練內功、促提升,攻堅克難的精神,促進分公司的整體提升,同時從項目和分公司層面分別提出了相應的要求。
   項目層面,一是項目管理問題體現分公司管理問題,分公司要強化部門擔當、明確責任與義務,糾正錯誤管理思維與思想;二是項目要樹立信心,統一思想,凝聚團隊,形成合力,提高戰斗力,想盡辦法提高確權和效益收入;三是要做好現場整改,內部止損,材料管控,實現完美履約;四是要深植以工期為主線,成本管控為中心,項目管理為基礎的思想理念。
   分公司層面,要充分認識到“十四五”戰略規劃的重要性,一是要有膽識和智慧,做好頂層設計,要有創新性、革命性、引領性意識,實現彎道超車,為公司發展夯實基礎;二是要圍繞引人、育人、識人、用人四個方面,發揮“火車頭”作用,規劃好“十四五”期間人才管理工作,做好人才隊伍建設,提高分公司總部能力;三是要做好市場營銷布局,參照“1+2+N”和“內區+外區”的形式,以核心市場向周邊區域城市輻射,搶占成渝地區雙城經濟圈市場;四是要選取對企業忠誠、對工作執著、對創新熱情的員工,打造履約、科技、商務三個中心,重點做好平面布置、盈利能力、施工組織安排等前期工作,繼而提升分公司投標能力,不斷培育出骨干人員,滿足分公司未來項目的需求,同時還要兼顧五類人員的配置和團隊的建設,助推分公司高質量發展。
   期間,還召開了催收防欠專題會和公司授權成都分公司代管成都綜合管理部會議。(孫易豪  陳良蘋)

 
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